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La gestión de proyectos de software es un proceso complejo que requiere tomar una serie de decisiones que determinan el curso del trabajo. Por lo tanto, seleccionar el marco de desarrollo adecuado es una decisión crucial.
Hay varios marcos de gestión de proyectos, desde el modelo tradicional de cascada hasta el marco ágil flexible. Cada marco tiene su propio conjunto de fortalezas y debilidades.
En este artículo, revisaremos y compararemos los marcos Agile, Scrum y Waterfall, sus fortalezas, debilidades y cuál se adapta mejor a las necesidades de su proyecto.
¿Qué es ágil?
El desarrollo de software ágil se basa en un enfoque iterativo e incremental. Agile opta por un enfoque libre y fluido para realizar cambios e iteraciones cuando y cuando sean necesarios.
Los requisitos pueden cambiar en casi cualquier etapa del proyecto, por lo que se necesita menos planificación antes de comenzar el proyecto. Agile fomenta la retroalimentación constante de sus usuarios para adaptarse a sus requisitos cambiantes.
Los equipos de desarrollo están organizados en unidades multifuncionales que trabajan en iteraciones a lo largo del tiempo, con cada iteración para producir un producto funcional. El liderazgo ágil fomenta el trabajo en equipo y las interacciones cara a cara entre los equipos de desarrollo y las partes interesadas para satisfacer las necesidades del usuario final.
los El Manifiesto Ágil enumera 12 principios según el cual debe comportarse un proyecto siguiendo la metodología Agile. Los principios ágiles también pueden ayudarte a dar forma a tu vida.
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Ventajas de Agile
- Adopta requisitos cambiantes: Con ciclos de planificación más cortos, es fácil adaptarse y aceptar cambios en cualquier momento durante el proyecto.
- El objetivo final puede ser desconocido: Agile es beneficioso para proyectos donde el objetivo final no está claramente definido. A medida que avanza el proyecto, los objetivos saldrán a la luz y el desarrollo puede adaptarse fácilmente a estos requisitos cambiantes.
- Entrega más rápida y de alta calidad: Dividir el proyecto en iteraciones (unidades manejables) permite que el equipo se concentre en el desarrollo, las pruebas y la colaboración de alta calidad.
- Fuerte interacción en equipo: Como habrá más de un equipo involucrado en el progreso de los proyectos ágiles, aumenta la interacción del equipo y fomenta el buen trabajo en equipo.
- Se escucha a los clientes: Los proyectos ágiles fomentan la retroalimentación de los usuarios y miembros del equipo a lo largo del proyecto, lo que permite que las lecciones ayuden a mejorar las iteraciones futuras.
Contras de Agile
- Incertidumbre en la planificación: Dado que Agile se basa en entregas en cajas de tiempo, y los gerentes de proyecto a menudo priorizan las tareas, es posible que algunos elementos originalmente programados para su lanzamiento no se completen a tiempo.
- Organizar el equipo adecuado puede resultar complicado: Los equipos ágiles suelen ser pequeños, por lo que los miembros del equipo deben ser altamente capacitados en una variedad de áreas que pueden ser difíciles de armar.
- Documentación incompleta: El manifiesto Agile prefiere el software que funcione a la documentación adecuada, por lo que algunos desarrolladores pueden ignorar la documentación adecuada.
- El producto final puede ser diferente: Debido a que Agile es tan flexible, puede agregar nuevas iteraciones basadas en la evolución de los comentarios de los clientes, lo que lleva a un producto final diferente.
¿Qué es Scrum?
Scrum se considera el marco más popular para implementar Agile y es un subgrupo del mismo. Scrum es uno de los muchos marcos, prácticas y herramientas relacionadas con Agile.
Este modelo es una herramienta para gestionar el desarrollo de software y productos complejos basado en principios de desarrollo de software iterativo. Los sprints (iteraciones de tiempo fijo) permiten que el equipo de desarrollo envíe software con regularidad, lo que da como resultado nuevos planes y pasos creados por las partes interesadas y los equipos clave al final de cada sprint, impulsando el rendimiento.
Cada sprint consta de 4 pasos: planificación del sprint, scrum diario, revisión del sprint y retrospectiva del sprint (incluida la actividad de refinamiento).
Durante las reuniones de Scrum, los miembros del equipo explicarán en detalle lo que han hecho, lo que están haciendo y lo que planean hacer para que el equipo sea consciente del rol de todos. Puede proporcionar comentarios sobre cada elemento del proyecto en el que están involucrados.
Ventajas de Scrum
- Más transparencia y visibilidad del proyecto: Con las reuniones diarias, todo el equipo sabe quién está haciendo qué, eliminando muchos malentendidos y confusiones.
- Mayor responsabilidad del equipo: No hay un gerente de proyecto que le diga al Equipo Scrum qué hacer y cuándo, lo que aumenta la responsabilidad de los miembros del equipo.
- Fácil de adaptar a los cambios: Con sprints cortos y comentarios constantes, es más fácil hacer frente a los cambios y adaptarse a ellos.
- Mayor ahorro de costes: La comunicación constante garantiza que el equipo esté al tanto de todos los problemas y cambios tan pronto como surjan, lo que ayuda a reducir los gastos y aumentar la calidad.
Contras de Scrum
- Riesgo de variación del alcance: Algunos proyectos de Scrum pueden experimentar un aumento de alcance debido a la falta de una fecha de finalización específica.
- El equipo requiere experiencia y compromiso: Con roles y responsabilidades definidos, el equipo debe estar familiarizado con los principios de Scrum para tener éxito.
- Las tareas mal definidas pueden dar lugar a inexactitudes: Los costos y los plazos del proyecto no serán precisos si las tareas no están bien definidas.
¿Qué es el modelo de cascada?
La metodología Waterfall sigue un proceso lineal paso a paso. Es la versión más sencilla y popular del ciclo de vida de desarrollo de sistemas (SDLC) para ingeniería de software y tecnología de la información.
El modelo de cascada es un proceso de desarrollo lineal. Si el cliente completa y aprueba una tarea, el equipo de desarrollo pasa a la siguiente.
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Debido a la naturaleza lineal de Waterfall, es imposible retroceder un paso o saltar hacia adelante sin comenzar todo el proceso nuevamente desde cero. El modelo en cascada se adapta mejor a proyectos con un alcance, una fecha límite y un presupuesto fijos. De manera similar a Agile, puede usar Waterfall Model para organizar su vida.
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Ventajas del modelo de cascada
- Fácil de usar y administrar: Debido a que el modelo Waterfall sigue el mismo patrón secuencial para cada proyecto, es fácil de usar y comprender.
- Se aplica la disciplina: Cada fase de Waterfall tiene un inicio y un final. Es fácil compartir el progreso con las partes interesadas y los clientes.
- Enfoque bien documentado: Waterfall requiere documentación para cada fase, lo que resulta en una mejor comprensión de la lógica detrás del código y las pruebas.
Contras del modelo de cascada
- Los cambios no se pueden acomodar fácilmente: El equipo no puede volver una vez que haya completado una fase. Si llegan a la fase de prueba y se dan cuenta de que falta un requisito de la fase de requisitos, es difícil y costoso arreglarlo.
- El software no se entrega hasta tarde: El proyecto debe completar de dos a cuatro fases antes de que comience realmente la codificación.
- La recopilación de requisitos precisos puede ser un desafío: Puede resultar difícil determinar exactamente qué quieren los clientes en una fase tan temprana del proyecto. A menudo, aprenden sobre los requisitos a medida que avanza el proyecto.
Elija la herramienta de gestión de proyectos ideal
Realmente no existe una regla estricta y rápida sobre la elección de un modelo en particular para todos los proyectos. Debe seleccionar en función de la naturaleza del proyecto, el tamaño del equipo y la fecha límite de entrega.
El modelo Waterfall se adapta mejor a proyectos con reglas y estructuras rígidas, alcance fijo, fecha límite y presupuesto. Por otro lado, Agile es adecuado si el proyecto depende de llegar al mercado primero y luego iterar sobre los comentarios de los clientes.
Sin embargo, si prefiere una estructura dentro de su modelo ágil que guíe a su equipo a seguir algunas reglas definidas, entonces Scrum es el modelo más adecuado. En su conjunto, debe considerar estas metodologías en el contexto del trabajo en cuestión y el objetivo final deseado.
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