¿Es un enfoque más estrecho la clave para la supervivencia de algunos fabricantes de televisores?

¿Es un enfoque más estrecho la clave para la supervivencia de algunos fabricantes de televisores?

Fabricantes-de-televisores-sobrevivir.jpgNo es fácil ganar dinero en el negocio de la televisión en estos días. Si tu nombre es Samsung , Vicio , o LG , el esfuerzo al menos vale la pena. Puede que las ganancias no se disparen, pero las ventas son sólidas. Para todos los demás, el camino se ha vuelto mucho más rocoso. No hace falta decir que el terremoto y el tsunami de marzo de 2011 causaron una serie de problemas para los fabricantes de televisores japoneses como Sony , Panasonic , y Toshiba , pero el problema es más profundo. A medida que el mercado de la televisión se vuelve más mercantilizado y la oferta supera con creces la demanda, los precios continúan cayendo en picado y los márgenes de beneficio se deterioran, lo que es especialmente difícil para aquellas empresas que históricamente han cobrado precios más altos. La división de televisores de Sony ha experimentado ocho años consecutivos de pérdidas. Hitachi ha anunciado que pondrá fin a su producción de televisión en Japón, planeando en cambio subcontratar la mayoría de las operaciones. Durante el año pasado, Samsung superó a Panasonic como líder en ventas de plasma.





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El estado actual de la industria ha obligado a los fabricantes de televisores a realizar un serio examen de conciencia. Algunos han llegado a la conclusión de que, para sobrevivir, es posible que solo necesiten enfocarse más. En lugar de intentar competir con empresas como LG y Samsung en todos los tipos, tamaños y precios de televisores, empresas como Sharp y Mitsubishi están intentando hacerse un hueco en una categoría específica. A CES del año pasado , Sharp lanzó su campaña 'Making Bigger Better', poniendo su enfoque principal en el mercado de pantallas planas de pantalla grande. Sí, la compañía todavía fabrica televisores LCD más pequeños, pero la mayoría de sus esfuerzos de marketing están dirigidos a los tamaños de pantalla más grandes. La compañía también se ha dirigido al mercado del lujo al otorgar la licencia de la marca Elite de Pioneer e introducir algunos paneles de alta gama , actualmente solo disponible en tamaños de 60 y 70 pulgadas. Este enfoque parece estar funcionando para Sharp, ya que la compañía ha superado su pronóstico de ventas en EE. UU. En la categoría de pantalla grande. Según un artículo reciente en el artículo del Wall Street Journal , 'Sharp pretendía anteriormente vender al menos un millón de televisores de 60 pulgadas o más en los EE. UU. Y Canadá combinados en el año que finalizó en marzo de 2012, pero las ventas han sido más fuertes de lo previsto y ahora espera alcanzar esa cifra de ventas objetivo. solo en los EE. UU. ' El artículo continúa afirmando que Sharp tiene casi el 80 por ciento del mercado estadounidense de televisores de 60 pulgadas o más (frente al 40 por ciento hace un año). Recientemente nombramos el LC-70LE732U como el mejor HDTV LED / LCD de 2011 , precisamente por su precio revolucionario en la categoría de pantalla grande.





Mitsubishi ha reducido su enfoque aún más drásticamente. A principios de 2011, la compañía anunció que terminaría por completo su producción de televisores de pantalla plana, optando en cambio por convertirse en el último hombre en pie en la categoría de televisores traseros profesionales (también continúa ofreciendo proyectores frontales). Al igual que Sharp, Mitsubishi ha puesto su mirada en la categoría de pantalla grande, limitando sus televisores a DLP y LaserVue para profesionales traseros de 73 pulgadas o más. El WD-92840 de estante superior cuenta con un tamaño de pantalla de 92 pulgadas y cuesta menos de $ 5,000, una combinación que no encontrará en la categoría de pantalla plana. Mitsubishi se dirige especialmente a los fanáticos del 3D que quieren un televisor muy grande pero muy brillante. Queda por ver si este enfoque enfocado dará sus frutos para Mitsubishi. No he visto cifras recientes de ventas o ganancias, pero sospecho que los éxitos de Sharp en la categoría de pantalla grande podrían dificultarle la vida a Mitsubishi.

Finalmente, está Sony, que parece estar en medio de su proceso de examen de conciencia. Hace unos meses, la compañía presentó un pésimo informe de ganancias que pronosticaba una pérdida de 1.200 millones de dólares. Se vio obligada a reducir su pronóstico anual de ventas de televisores y prometió que se produciría una reestructuración importante en su división de televisores. Poco después, tenemos algunas pistas sobre esa reestructuración , que incluirá dividir sus operaciones de TV en tres negocios: televisores LCD, subcontratación y televisores de próxima generación. La semana pasada, salió el informe que Sony venderá su participación de casi el 50 por ciento en la empresa conjunta de LCD que tenía con Samsung por $ 940 millones . Sir Howard Stringer ha declarado que la compañía está trabajando en un 'nuevo tipo de televisor' que diferenciará a Sony y tendrá un precio premium. ¿Significa eso que Sony ha decidido centrarse más específicamente en el mercado de lujo y subcontratar por completo sus ofertas de menor precio? Pioneer ya aprendió por las malas con KURO que un televisor de pantalla plana 'de lujo' no puede tener éxito solo con la calidad de imagen, tiene que haber algo más. Algo revolucionario. Algo que mucha gente espera que venga de Apple en un futuro próximo. ¿Sony puede vencerlos? La semana pasada, recibí una invitación de Sony para celebrar el matrimonio de 'Televisión e Internet' en la Capilla de Bodas de Bellagio durante el CES 2012. ¿Es esta solo una forma de promover la línea actual de televisores BRAVIA en red de Sony, o también podemos echar un vistazo? en el futuro enfoque televisivo de Sony? Nos mantendremos informados.



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